10月14日上午，公司党委书记、董事长陈根卫在萧山基地对送变电公司、机电分公司、基础设施公司、焊检（无损）公司、能华物业等5家单位集中调研。 

陈根卫听取了萧山基地各单位关于年度指标完成情况、市场开发进程、明年工作目标意向等方面的工作汇报。与会人员围绕市场发展定位、人才队伍建设、创效增收、夯实企业技术根基等内容开展交流研讨。 

在听完汇报后，陈根卫对各单位下一阶段工作提出了要求：一是要持续深化落实全国国企党建工作会精神，将党的引领融入三大布局、深化改革、科学管理等公司治理各环节，切实把党建政治优势转化为企业发展优势。二是要立足自身发展定位，贯彻落实好公司战略部署。各专业公司要不断增强专业领域能力，努力实现更多“从0到1”的突破，切实提高技术水平全国影响力；各分子公司要放大格局，积极扩大市场增量，做好创效创优工作。三是是要紧紧围绕“总盘子”“总任务”，深入推行市场化，盘活人员存量，合理控制人员增量。四是要厚植人才培养土壤，积极培育核心团队和技术骨干，推动公司向技术密集、管理密集型企业转型升级。五是要加强企业文化建设，鼓励员工参与行业竞技和技术攻关，争取更多的企业资质荣誉，增强企业深层次发展底蕴。 

办公室、战略投资部等相关部门负责人陪同调研，萧山基地各单位在杭领导班子成员、部门业务主管代表参加调研。